企业的内部环境是所有其他危险办理元素的基础，并为其他元素提供规则和结构。企业办理者是企业内部环境的重要组成部分。它的责任是树立企业危险办理的概念，确认企业的危险偏好，树立企业的危险文明，办理企业的危险和相关的初步举动。结合。方针拟定：根据企业确认的使命或发展方向，办理者拟定企业的战略方针，选择战略计划，确认其他相关方针，并在企业中层层分化和实施。

    危险评价：危险评价可以使办理者了解潜在的问题怎么影响企业方针的实现。办理者应该从两个方面来评价危险--危险的可能性和影响。危险评价应该从企业发展战略的视点进行。

    危险应对：危险应对可分为四类：危险规避、危险降低、危险分担和危险承当。关于每个重要的危险，企业应该考虑所有的危险应对计划。在选择危险应对计划后，办理者应根据剩下危险重新评价危险，即从企业的总体观点动身，或从危险的组合来衡量危险。

    操控活动：操控活动是相关的方针和程序，以协助确保危险应对计划的正确实施。操控活动存在于企业的各个部分、层次和部分中。操控活动是企业实现其事务方针过程的一部分。